CONSULENZA

QUANDO PARLI RIPETI CIO’ CHE GIA’ SAI. MA SE ASCOLTI, POTRESTI IMPARARE QUALCOSA DI NUOVO
Anonimo

CONSULENZA

ASSOLUTO vi offre una consulenza quale apporto di risorse esterne, mirate e limitate nel tempo e nei costi, con la quale vi aiuta ad affrontare cambiamenti e/o ristrutturazioni. A volte serve semplicemente una figura esterna che possa agire in modo neutrale verso le risorse interne o che possa assumersi la responsabilità di scelte impopolari tutelando così i vostri manager che dovranno continuare a chiedere impegno e fiducia ai propri collaboratori. ASSOLUTO può accompagnare e guidare il vostro personale nello svolgimento di azioni straordinarie o nuove, nel mettere in pratica metodi non conosciuti e/o introdurre nuovi efficaci strumenti di management, può insegnare ai vostri giovani manager a svolgere la loro funzione, mettendogli a disposizione una grande esperienza. Una delle tendenze più recenti nelle business school, è la metodologia che nasce dalla richiesta delle grandi aziende, si tratta della così detta “Activity learning”. Sempre più grandi aziende e sempre più spesso chiedo alle scuole di formare i manager con la pratica, cioè partendo da casi reali con i quali apprendere i principi teorici di gestione aziendale. Volete puntare sulle risorse interne, facendo crescere quelle che hanno un potenziale da sviluppare affiancando loro un coach? Ecco di seguito le proposte di consulenza e coaching:
  • Decision making
  • Corsi di formazione, mentoring e coaching, sviluppo professionale
  • Amministrazione societaria
  • Change management
  • Organizzazione della struttura operativa
  • Sviluppo della digitalizzazione
  • Gestione e conduzione aziendale
  • Mappatura dei processi
  • Metodologie e strumenti di controllo aziendale
  • Definizione dei sistemi di reportistica
  • Definizione di obiettivi operativi e controllo di raggiungimento
  • Problem solving
  • Misurazione della performance
  • Ristrutturazione aziendale
  • Strategia e innovazione del modello di business
  • Sviluppo prodotto
  • Organizzazione e pianificazione del personale e definizione dei mansionari
  • Allineamento delle attività di marketing con gli obiettivi strategici
  • Acquisizioni, cessioni, fusioni e risanamenti aziendali

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